《價值再造》

本書為21世紀全球第一部原創「核心價值再造」觀點之「企業價值創造」理論，暨原創「完整歷程」觀點「企業發展轉型進化」理論著作，西元2017年5月初版。

新創企業及傳統企業的「價值創造方式」大多簡單且容易被模仿，所以需要不斷改良既有「價值創造方式」，才能長久發展。

所謂「核心價值再造（Core Value Re-engineering）」，為企業因應轉型挑戰的創新解決方案與思維，係指企業配合「核心價值」的變化而進行事業組織再造。這種企業「核心價值」變化，包括驗證校準及變異分析。當遭遇第一次組織業務轉型時，就有「驗證校準」企業「核心價值」的必要。「核心價值」的變異，則通常發生在「青年期」。

「企業核心價值再造理論」首次完成於西元2015年8月，待破解「企業轉型週期規律」，並解開「企業進化」秘密後，本書才正式出版發行。

「企業轉型進化理論」與西方傳統「唯物」觀點現代「企業管理理論」有所不同，也非傳統「流程改造」，因此，從觀點、架構、重心、層次到方法，皆截然不同。

《價值再造：企業轉型進化藍圖》為全球第一部原創「核心價值再造」觀點之「企業價值創造」理論，暨原創「完整歷程」觀點「企業發展轉型進化」解決方案著作。主要針對「企業再造轉型」，依據十多年企業發展轉型實務經驗與研究，提出全新見解。除歸納出全球第一個「十階段」之「企業發展生命歷程」、「產業發展生命歷程」之外，並首次揭露「頓悟式」企業發展思維，同時還集各種發展轉型策略於一書，運用「產業發展生命歷程」預測「個人電腦」、「行動電話」、「人工智慧」三大產業未來發展趨勢。

在「轉型架構」方面，率先提出以「核心價值」為中心的「組織轉型再造架構」。

在「企業轉型週期規律」方面，本書首次明確將「轉型」依據轉變時間週期區分為「企業發展階段變化週期」、「企業發展方向變化週期」，以及「產業發展歷程階段變化週期」，並首度揭露企業精準利用自身及產業「階段轉型」時機進行「跨產業」發展，甚至協助推動產業轉型進化之策略。

本書以企業為中心，貫通個體、家庭到國家，解說企業如何不斷進化提升，創造最大價值，以完整「企業發展生命歷程」。由於「企業轉型」成功，不代表企業就能稱霸產業，因此「企業進化」思維，格外關鍵重要。

本書以「企業發展生命歷程」為架構，以企業「成長」、「轉型」與「進化」為核心，「群體價值共識」為觀點，透過當今全球頂尖企業發展轉型實例，如英特爾Intel、微軟Microsoft、蘋果Apple、戴爾Dell、雅虎Yahoo、谷歌Google等，引領企業領導人更進一步瞭解，如何實際帶領經營團隊，完成組織轉型與進化工程！

如果說，企業組織生命發展歷程像一首樂曲，那麼人類文明產業就是舞台，因應組織轉型挑戰，就如同舞蹈藝術表演一樣，不僅節奏要正確，舞步姿態也要正確。並且，只有真正能夠打動觀眾內心的演出，方能得到熱烈掌聲。

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本書初版發行後，筆者又陸續發表「完整歷程事業核心思維」、「企業創新孵化思維」、「意識美感思維」及「城鄉文明創新思維」等，為讓「企業核心價值再造理論」更加完整，除了加入最新論述之外，同時也新增日本索尼Sony之企業發展轉型進化實例，於西元2019年12月，正式發行第二版。

在「轉型架構」方面，則依據筆者之「組織本體發展理論」提出更成熟完善的「組織轉型再造架構」。

由於本書較為艱深，首次接觸「企業核心價值再造理論」者，建議優先閱讀初版。

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