《組織本體》

本書為全球第一部「意識生命能量」暨「意識應用物理」觀點「事業組織轉型」理論著作，西元2016年10月初版。

《組織本體》一書，為全球第一部探索 「事業組織轉型」之本質與原理的著作，也是全球第一部將「意識生命科學原理」應用於「事業組織發展」之作，以及全球第一部原創「組織本體」觀點之「事業組織生命發展轉型理論」及「事業組織文化理論」著作，同時也是二十世紀組織管理學的總結與創新之作。

所謂「事業組織生命發展轉型理論」，係有別於既有「品牌策略轉型理論」，是一種更成熟且更全面之事業發展轉型思維。

所謂「組織本體」，係指事業組織本身「意識」與群眾「價值共識」的結合體。

「組織本體」的研究，最早始於西元2012年9月，並曾於西元2013年5月嘗試由「祐安精品」出版「組織本體發展理論」，可惜當時「組織本體」概念過於前衛，論述也不夠完整成熟，所以僅少量發行。

除後續研究加入更多資料與敘述，同時，也對於本書談論之範圍加以界定與釐清，讓讀者更容易了解「組織生命本體」概念，於西元2016年10月定書名為《組織本體：事業轉型關鍵秘密（Organizational Essence : The Core Secrete of Business Transformation）》，由「祐安大斅」出版。

雖然西元1990年時，就有學者提出「企業是一個生命體，並有其生命週期」的概念，但僅著重於經營團隊結構調整，尚不足以涵蓋完整「事業組織轉型」。

本書，是筆者以二十年哲學研究經驗、十多年企業領導與發展經驗，終於有幸發現「組織生命本體」，並耗時近四年，總結古代東方數千年來與現代西方數百年來前人研究成果，找出「事業組織共通發展原理與規則」，歸納出全球第一個結合《易經》卦爻「十階段 」之「 事業組織生命發展共通循環歷程」，以及「四階段」之「事業組織生命發展共通早衰歷程」、三個「事業組織發展方程式」等，也是目前全球唯一一部，對「轉型挑戰」有深入研究的著作。

本書，也首度揭露筆者的十三個組織發展轉型創新論述，分別為：

• 組織本體創生論
• 組織生命結構論
• 組織發展轉型主體論
• 組織發展最佳方向唯一論
• 組織發展轉型晉級成長論
• 組織價值創造成果至大論
• 組織發展轉型動力論
• 組織文化轉型論
• 組織發展目的初衷論
• 組織生命發展步驟論
• 組織發展轉型階段論
• 組織發展類型論
• 組織發展思維評論

最後的「組織發展思維評論」，係從決策到趨勢、商機等十個層面，各別討論既有組織管理與發展策略的盲點與侷限。

有別於過去組織轉型理論，皆由「各種不成熟觀點大拼湊」而成，「事業組織本體發展理論」是首次賦予現代事業組織發展理論「組織生命本體」概念，也就是說，這是全球第一個具有高度一致性觀點的組織轉型創新理論。同時，這也是史上第一次將事業發展觀點，由「理智層」提升到「意識層」，從西方傳統「唯物」觀點，轉換為東方「唯識」觀點，以充分掌握「事業組織發展生命歷程」中，所有必要轉變。

「事業組織本體發展理論」，與上一世紀重視「事業開創」與「營運管理」、「競爭策略」的企管理論截然不同，著重於掌握事業組織之

• 發展轉變的精確性：即講究組織發展轉變時間點及未來業務方向之精確性。
• 生命歷程的完整性：即以事業組織正向價值創造永續循環為終極目標。
• 特色文明的開創性：即以創造頂級特色組織文明為最高境界。

而非僅追求營運績效與作業品質的進步。

在「組織轉型」方面，主要聚焦於「組織生命階段轉型」及「組織發展方向轉型」兩大領域。在「組織生命階段轉型實務」方面，本書主要著重於闡述事業發展完整歷程中，各階段轉型的因應對策，請參閱〈第二章．第八節〉。

在「組織文化」方面，「事業組織本體發展理論」也是首先將「組織文化」的地位置於「品牌」之上，並視為組織價值創造的最重要成果，此為「組織轉型思維」的主要特色之一。也就是說，在「創業思維」中，「品牌」的地位最高，然而在「轉型思維」中，則由「組織文化」居首，因為在後續發展中，產品與服務都將由「組織文化」衍生而出，「品牌」則只是事業特有「組織文化」的象徵或代名詞，也唯有具備事業組織特有「組織文化」的「品牌」，才最有價值。同時，首度將 「組織文化」 分為三種等級，以作為評判組織發展成熟與否的標準。但以上所謂的「組織文化」，皆為廣義的「組織文化」。

先有文明，而後才有文化。文明在前，文化在後，所以，事業組織必須先發展出絕對獨特的文明，之後才有可能產生獨一無二的「組織文化」。

「事業組織本體發展理論」的出現，讓事業組織發展不再只有過去那一種陳舊、制式、拼湊、低價值創造的「企管思維」與「創業思維」、「生產作業思維」可以選擇，並且更清楚明確的指出事業組織發展的唯一核心重點，就在於「組織生命本體」的發展成果。更大的意義，在於代表我中華民族已具備以原創觀點，創作全球先進事業發展轉型思維的能力。

同時，「事業組織本體發展理論」本身也是專為「事業組織發展脈絡演算法」、「事業組織發展特質分析法」而研發的理論與應用方式說明。因此，「事業組織本體發展理論」不是過去那些以各種理智觀點講述抽象概念，並只應付各種表面問題的組織轉型理論，而是以一個創新抽象觀點洞見組織轉型的本質，直接面對組織轉型核心問題，論述具體可行的組織轉型解決方案。透過先進的「事業組織發展脈絡演算法」、「事業組織發展特質分析法」等，更能精確掌握事業組織的每一次轉型起始及終了時間點、方向、方向與類型等，並提前制定轉型因應計畫。

也就是說，當事業組織轉型的開始及結束時間、方向、類型等關鍵要素，都能夠被預先精確掌握，事業組織發展的主題、方式、思維、目標、境界等，自此將全面改變。組織轉型也將不再受到資本規模的限制，小型企業組織也能夠具備自主轉型能力。

但是，即便今日組織轉型的理論與方法已如此先進精準，由於新轉型方法及思維需要時間內化，所以在實務上，若要真正達到理想的組織轉型目標，仍需要累績一定的經驗。

「組織本體」概念，從無到有，從有到完善，至今已逾七年，其定義也因相關研究的不斷進行，而更加明確，隨著整個研究已接近尾聲，有必要對既有論述重新審視校訂，於是本校調整第二章部分內容，並增加〈人工智慧〉、〈核心思維〉兩個單元，在西元2019年11月，正式發行《組織本體：事業轉型關鍵秘密》第二版。

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