組織發展競爭趨勢

本文主要說明21世紀事業組織發展環境變化的走向。

唯有掌握未來趨勢，才能掌握事業發展先機。

西元1985年，日本大前研一發表三個「企業發展競爭規則」：

• 產業推陳出新步調逐漸加快
• 企業產品生命週期逐漸縮短
• 組織業務生命週期逐漸縮短

因此，企業必須不斷提升組織變革的能力與速度。但這屬於上一世紀的「競爭規則」，在已進入21世紀的當下，「競爭規則」已經改變。2003年出版的《預測變革》一書提到：

當今的變革有兩個特殊的情況，第一是「變革的速度加快了」，第二是「變革的因素多樣化了」。

摘自 《預測變革》

同時也提到四個社會發展趨勢：

• 企業發展生命週期比個人職業生涯還短
• 產業發展生命週期比企業發展生命週期還短
• 區域經濟生命週期比產業發展生命週期還短
• 全球經濟生命週期比區域經濟生命週期還短

21世紀基本上是一個亂世，企業發展應以「維持生存」為首要目標，雖然現實環境發展多變且快速，但抽象層面仍有規則可循，身在台灣的筆者，於西元2016年10月出版的《組織本體：事業轉型關鍵秘密》中，發表「組織發展競爭趨勢」新見解：

在二十世紀，企業從「產品及服務」競爭開始，再到「品牌及專利」及「發展策略及產業布局」競爭。

曾幾何時，「品牌及專利」甚至已經變成了產品，但進入二十一世紀後，競爭的層面又有所不同。也就是說，此時此刻，「發展策略及產業布局」或許也已經變成一種產品或服務。

時至今日，事業「組織文化」的競爭早已開始，雖然有很多國家、企業等組織，也許至今都尚未加入戰場，甚至完全不知道「文化戰爭」已經開始。

但是，不知道戰事，不主動參加戰爭，不代表就能獨善其身，因為「文化」，正是網路世代的交戰重點，「文化」本身，就是「武器」！

世界的競爭，已由早期的「有形集體資源」競爭，變為「無形集體資源」競爭，再變為近期的「群體生活習性」競爭，並將再演變為「群體價值共識」競爭。

摘自《組織本體．第四章．第九節 競爭》

所謂「群體價值共識」，係指國家及企業組織文化的核心主體，也就是所有事業組織的「意識能量體」，其中蘊藏著事業組織的優勢、商機及發展契機。若能深入了解各種「群體價值共識」，就能掌握事業發展先機。

也就是說，事業發展不僅必須掌握實體層面變數，也必須掌握抽象層面變數。因此，唯有掌握企業發展的核心要素並善於組織轉型，才能因應21世紀各種環境變化的挑戰。

總而言之，在21世紀，唯有善於轉型的企業，得倖存！