組織轉型目標範圍

本文主要說明關於組織轉型的改變範圍與目標。

組織轉型的最大風險，在於企業領導人只知道要改變，卻不知道為何要改變，以及不知道要變成什麼。

但是，組織不會自己轉型，也沒有人天生就懂「組織轉型」，更不是組織想要轉型就能馬上轉型，所以，若要有效因應「組織轉型」，首先必須找出核心目標，而不是急就章的亂找方案。

每一家企業、每一間公司所遭遇的「組織轉型挑戰」都不同，因此沒有制式的因應方案可以套用，只能一對一各別處理。

「組織轉型挑戰」因應方法，簡要說明如下。

第一步：組織當下狀況分析

所謂「組織當下狀況分析」，係指了解並分析企業目前生命發展的所在位置。

組織轉型，主要包括長期的「組織生命階段轉換」、中期的「組織方向階段轉換」與短期的「組織業務階段轉換」等三種類別。

因此，若要面對組織轉型，就務必先弄清楚，當下必須面對的轉型挑戰究竟有哪些。

第二步：定位組織發展座標

所謂「定位組織發展座標」，係指找到組織目前發展的準確位置。如：組織目前位於哪一個生命發展階段？位於那一個業務發展方向？位於那一個業務發展階段？

第三步：釐清組織轉型目標

所謂「釐清組織轉型目標」，係指列出組織發展遭遇的轉型挑戰。 目前，透驗AI演算分析，已能快速得到明確答案。

由於不同的「組織轉型目標」，就必須使用不同轉型因應方案，方能有效解決問題。因此，若是將因應「方向階段轉換」、「業務階段轉換」的方法用於因應「生命階段轉換」，或將因應「生命階段轉換」、「方向階段轉換」的方法用於因應「業務階段轉換」，不僅得不到預期效果，反而還有可能產生反效果及副作用，甚至錯用良藥反成毒藥，更嚴重者，則是導致企業組織直接瓦解。因此，精確的「組織當下狀況分析」格外重要。若分析判斷有誤，無論轉型計畫如何完善，都無法體現其真正價值。

第四步：制定組織轉型計畫

所謂「制定組織轉型計畫」，係指針對短期 、中期 、長期「組織轉型挑戰目標」，各別制定有效因應對策與執行計畫。

• 長期組織生命階段轉換：目標為…範圍包括…
• 中期發展方向階段轉換：目標為…範圍包括…
• 短期業務發展階段轉換：目標為…範圍包括…

絕大數企業都只選擇面對最容易因應的短期「組織業務階段轉換」，然後將自己逼入發展絕境。因為業務發展方向是有時間限制的，若是既有業務發展已經到達最終時間，卻還找不到業務發展新方向，根本就沒有活路可言。

因應中期的「組織方向階段轉換」雖不容易，但通常會有較充裕的因應時間，所以，不能輕易放棄或置之不理。若有需要，可申請本校的AI預測演算分析。

因應長期的「組織生命階段轉換」雖更不容易，但卻不代表完全沒有辦法，所以也無需逃避。若有需要，可參閱《組織本體》。

若無法因應短期的「組織業務階段轉換」挑戰，事業組織發展必定難以富裕。

若無法因應中期的「組織方向階段轉換」挑戰，事業組織發展必定難以自主。

若無法因應長期的「組織生命階段轉換」挑戰，事業組織發展必定難以長久。

摘自〈事業組織轉型新論〉